光复计划几近失败 索尼转向自救究竟靠不靠谱？

　　人们每天使用智能手机的时间越久，索尼PS4这类电子产品的前景就越暗淡。对此，索尼也心知肚明。早在上任之初，平井一夫就认识到，手机业务是PS等电子消费市场重振雄风的前提，将索尼打造成继三星和苹果后全球第三大智能手机制造商，是他当时设定的目标。

　　然而，尽管索尼2013年仍旧占据世界第六大手机制造商的位置，但其Xperia旗舰智能手机的发展并不被看好：，品牌吸引力方面，Xperia难以企及iPhone和Galaxy，廉价实用方面，又无力抗衡以中国制造为首的低端机的强力竞争，功能服务方面，以欧美市场为核心却又缺乏当地运营商强有力的支持……就连最引以为傲的智能手机内置摄像头，近来也有被取替的危险：索尼内置镜头一直是iPhone等多种智能手机采购的必备零部件，然而越来越多的手机制造商开始摆脱这种技术依赖。以三星为例，其Galaxy S5旗舰机就弃用索尼传感器，改用自家技术。

　　转行自救 靠不靠谱

　　对于索尼这样一家以消费类电子产品厂商自居的企业，如何在垂死挣扎的边缘自救?

　　放弃OLED电视这种成本高、价格贵、太过曲高和寡不合群的产品，转营更平民化的4K液晶电视，这的确是明智的做法，但正如多家韩媒评论的一样，转型慢了动作迟了，索尼在这一局又输给了竞争对手。既然如此，为何不像松下、东芝和日立等面临同样困境的日企，在消费类电子市场萎靡的情况下，依靠诸如电影动画、唱片或银行人寿等其它产业来的发展来扭亏呢?

　　有业内人认为，索尼应该学习松下，放弃已由中国和韩国主导的电视及电子类消费品市场。也有人觉得，像支持云功能服务的电视机这种，将已有的硬件技术和全新的软件及服务相结合的做法才是索尼未来的出路。

　　“再好的音效和画质，没有产业生态环境的依托，也没有用。”曾任索尼PC部门高管、后跳槽至谷歌负责日本区业务的Koichiro Tsujino说了句大实话。